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透過企業管理本質思考SEO優化團隊出路

日期:2014-08-27 | 來源:易聯網站建設公司 | 閱讀:
       古人云“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”一個企業SEO優化團隊,往往細節決定成敗,在現代企業中多數SEO優化團隊心態浮躁,胸懷大志一心就想著達到心中預期的目標,真正把小事做到細致的人很少。做優化重在執行,不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。
 
      那么透過企業管理本質來思考SEO團隊我們應該注重哪些方面的能力培養呢?
 
      第一:領導力
      一個好的團隊,如同一支隊伍需要有個深謀遠略的隊長,需要有遠見的目光,豐富的閱歷與經驗,那么作為SEO優化隊伍,同樣需要融入企業管理制度,需要團隊凝聚力,目標一致向大方向奮進。
 
      第二:洞察力
      要想優化達到預期成效謀求發展,就必須培養極強的發現新興事物、發現現有事物發展方向的分析能力,否則只能跟在別人之后,沒有自已的主見,盲目的追隨,況且SEO優化本身就是處于摸索階段,并沒有一個官方的指導意見規劃,這就更需要敏銳的思想。
 
      第三:創新力
      當整個社會都在準備創新型經濟轉型的時候,我們發現互聯網作為比較前沿的技術,應該走在科技的尖端,如今反而成了模枋竟技場。我們發現無論是草根站長還是知名大型門戶,一切均已模仿為榮,模仿能夠節約成本,短期能夠獲得可觀的利潤,漸漸地成了一種策略,大家都在效仿,正是這樣極大的扼殺了互聯網的創新能力。如果一個SEO優化團隊依然以過去認知的策略與方法來作為長期的執行方案,那么這個團隊最終只能以失敗而告終!
 
      最后還是那句話,工作細節落實到實處,落實到實際工作層面上,通過制度來推動優化團隊,
說到底是執行力的問題,執行力就是系統是否規范和合理,人員素質和理解能力是否合拍的結果。
 
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