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SEO優化團隊:懂得管理才是王道

日期:2014-08-27 | 來源:易聯網站建設公司 | 閱讀:
       隨著互聯網的持續升溫,以及百度的市場份額一步步壟斷,如今互聯網越來越受各行業老板的青睞,紛紛組建了SEO優化隊伍,今天就針對SEO隊伍的管理我與大家分享一些看法。
      無論你對優化有多么的精通,還是企業的老板也罷,如果要想打造SEO優化隊伍,通過SEO團隊培養一批高生產力的網絡營銷團隊,就必須制訂詳盡的制度,既然是團隊,就不再是“一個人的奮斗“我們需要團隊的凝聚力,需要一個規范化流程化的管理制度,否則就是一團散兵,筆者雖然不是管理專業出身,但通過這幾年優化
www.gkibha.live 這個站點積累了不少的優化管理經驗,對于SEO團隊建設還是有一點看法與大家分享下,以下是筆者愚見,還望大家一起分享交流。
      第一:管理分散,制度規范是關鍵

這種情況通常是一些中小型企業或單位,看到同行之間的網站能在百度或者谷歌上排名,就心里牙癢癢的,于是乎就開會宣布,自已的企業也要能被客戶搜索到,于是就開始招聘組建SEO優化團隊,實質老板自已都搞不清楚SEO是什么東西,只曉得同行的網站能被客戶搜索到又獲取較好的排名,就盲目的行動,甚至連招聘信息表達得也不是很準確,有時還會誤導應聘人員,以為是搞傳銷的,呵呵,就這樣,網管級別的,看了幾篇優化文章就以為自已就是SEO優化人員的,可想而知這樣的團隊能干什么呢?企業或者管理人員自身沒有一套完善的優化操作規范,自已都不曉得日常工作要如何來合理安排,結果一批人招進來純粹發發帖子,也許有些行業過于冷門,這樣持續一段時間后結果還真排名了,這時候老板以為目的達到了,可能就會讓你走人,這樣的公司最好還是不要去了,作為管理者這也是失敗的團隊,長遠的目光來看沒有實際的價值。
      第二:分工明確,細節決定成敗

做一件事情我們一定要有始有終,特別是主管,我們要學習運用科技方法管理優化團隊,把優化工作進行人員細節,比如:團隊里有些同事擅長寫作,對寫作比較運用自如,那么我們就應該發揮他的長處,負責軟文的撰寫;有些同事比較好動,雙手看上去就好像停不住的樣子,東點點西點點,那么這樣的人員我們可以安排負責發布;還有些同事好靜喜歡思考,那么像這樣的同事就可以安排負責各種各樣的外鏈建設,如研究分析百度旗下的所有產品使用規范等等。就好比我們公司,主要推廣3個關鍵詞,有專門負責關鍵詞“
深圳網站建設”的團隊,有專門負責關鍵詞“深圳網站設計”的團隊,這樣就能把工作落實到細處,總之我們用人一定要用人的長處,這樣的團隊才有生產力,才能發揮最大的價值。
      好了,關于SEO優化團隊建設以及細節注意事項今天就分享到這里,有愿意學習、交流的可以聯系我,謝謝大家!

      本文由知名深圳網站建設公司:創新互聯供稿,轉載時請保留此鏈接,謝謝合作!   
      文章出處:
www.gkibha.live/newsdetail.asp?news_id=790


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